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中聯(lián)西北院召開2025年總包與全咨研討會

發(fā)布時間：

2025-02-18 22:00

來源：

中聯(lián)西北院有限公司

部門：

安全生產(chǎn)部、工程管理部汪楠

　　2月18日，國機集團中聯(lián)西北院召開2025年總包與全咨研討會，黨委書記、董事長趙光杰出席會議并講話。

　　會上，安全生產(chǎn)部、工程管理部部長裴怡潔作了工程業(yè)務部門工程管理體系檢查報告并匯報了部門評價工作開展思路，安全生產(chǎn)部楊家驥匯報了2024年安全檢查考核結果分析及2025年安全生產(chǎn)工作重點，客觀剖析了各工程承包業(yè)務部門在2024年部門體系建設及安全管理工作中存在的問題與短板，并提出了改進建議和方法，旨在推動各部門的體系文件在2025年落地實施，持續(xù)推進工程承包業(yè)務部門業(yè)務能力提升。
　　第一工程公司、華星工程院、市政工程院、工業(yè)裝備工程公司、新能源工程院及環(huán)境工程院以近年來實施的項目為案例，交流分享了工程承包業(yè)務開展中取得的成效以及寶貴經(jīng)驗。公司各工程承包業(yè)務部門逐一匯報了2025年總包全咨業(yè)務的開展思路，明確了工作開展的方向和舉措。
　　在分組討論環(huán)節(jié)，圍繞“工程總包業(yè)務部門體系建設”、“成本管控與利潤提升”、“風險辨識與防控”三個議題展開討論，深入探討和研究總包與全咨業(yè)務開展過程中遇到的問題，與會人員集思廣益、互相學習、取長補短，共同助力公司工程總承包業(yè)務高質(zhì)量健康發(fā)展。
　　趙光杰在總結講話時指出，項目的成敗與否關鍵在于前期的整體策劃與風險分析，各部門要正視現(xiàn)階段工程總承包業(yè)務及全咨業(yè)務存在的問題與不足，認真思考解決問題的思路與措施，并就下一步工作提出五點要求：
　　一是要找準部門定位，堅定不移推動工程總承包業(yè)務及全咨業(yè)務發(fā)展；
　　二是要理清管理思路，切實領會PMO模式下的工程總承包業(yè)務規(guī)則；
　　三是要注重人才培養(yǎng)，大力推進設計咨詢業(yè)務人員向工程總承包業(yè)務轉(zhuǎn)型；
　　四是要落實風險防控，加強項目前期投標階段的風險辨識分析與評價控制；
　　五是要數(shù)字管理賦能，探索搭建公司工程項目數(shù)字化管控平臺。
　　會議采用線上、線下方式召開，公司領導、相關職能部門及工程承包業(yè)務部門負責人、業(yè)務骨干90余人現(xiàn)場參加。

關鍵詞：

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